會上，各權(quán)屬企業(yè)和集團各部門匯報了3月份完成的主要工作和4月份的工作計劃，提出了工作中存在的主要問題和相關(guān)建議。集團領(lǐng)導(dǎo)對權(quán)屬企業(yè)和集團部門的工作完成情況和當(dāng)前工作安排進行了點評，提出了相關(guān)要求。
集團董事長陳書軍提出當(dāng)前整個金海系統(tǒng)要更新思想觀念，做到五個樹立：一是樹立開放觀念，要有開闊的眼界和心胸，立足金海，胸懷全市大局；二是樹立機遇觀念，聚焦連云新城建設(shè)，搶抓難得的發(fā)展機遇；三是樹立轉(zhuǎn)型觀念，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)金海的“華麗轉(zhuǎn)身”；四是樹立苦干觀念，求真務(wù)實，苦干實干；五是樹立品牌觀念，要以金海為榮，自覺為金海品牌增光添彩。
陳董事長提出當(dāng)前金海系統(tǒng)上下要確立戰(zhàn)略思路，進一步突出重點，堅持聚焦連云新城戰(zhàn)略、突出集團主業(yè)優(yōu)勢的領(lǐng)先戰(zhàn)略和多元化、差異化發(fā)展戰(zhàn)略，以迅速擴大金海規(guī)模，做大做優(yōu)金海，實現(xiàn)金海的科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展。
陳董事長強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)班子要重抓執(zhí)行力，對各項工作的貫徹執(zhí)行提出了“四個一”的具體要求：要一諾千金、一抓不放、一桿到底，同時集團權(quán)屬企業(yè)和各部門要進入工作的“一級戰(zhàn)備狀態(tài)”。工作中要創(chuàng)新機制，注重結(jié)果，集團對年終考評拖后腿的單位和部門將嚴(yán)格懲戒。金海作為一支鐵軍，就應(yīng)有鐵軍的紀(jì)律、作風(fēng)、品質(zhì)和執(zhí)行力。
