??2月22日下午，城建控股集團(tuán)周文軍董事長一行調(diào)研金海置業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作，唐圣詩總會計(jì)師及相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。金海置業(yè)全體經(jīng)營層、中層干部參加調(diào)研座談。
在座談會上金海置業(yè)董事長汪泉主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)：一是簡要回顧了公司在2018年工作完成情況；二是主要匯報(bào)了為完成公司2019年年度目標(biāo)狠下功夫、深入挖掘潛力，對公司進(jìn)行精細(xì)化管理所采取的舉措；三是匯報(bào)了公司目前存在問題和對公司發(fā)展現(xiàn)狀及建議。隨后城建控股集團(tuán)陪同調(diào)研部門主要負(fù)責(zé)人分別圍繞條線工作給予了務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)的點(diǎn)評與建議。
唐圣詩總會計(jì)師指出，一是對金海置業(yè)存在的歷史遺留問題要深入研究，按照流程推進(jìn)法律程序；二是金海置業(yè)自身資產(chǎn)盤活工作做的很好，希望對城建控股集團(tuán)內(nèi)的其他資產(chǎn)要參與盤活，為城建控股集團(tuán)資產(chǎn)處置工作做出貢獻(xiàn)；三是在項(xiàng)目儲備上要深入研究，為成功儲備地塊創(chuàng)造條件。
最后，周文軍董事長充分肯定了金海置業(yè)落實(shí)集團(tuán)“三年行動方案”起始之年2018年工作完成情況，特別是在城建控股集團(tuán)率先實(shí)現(xiàn)從管理口徑上沒有三級公司。2019年是城建控股集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，強(qiáng)調(diào)：一是要謀劃金海置業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，要深入研究意向土地儲備工作，落實(shí)城建控股集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型要求，對2019年度擬掛牌的地塊進(jìn)行深入分析研究，拿出可行的分析材料，提前謀劃參與后期土地摘牌。二是房地產(chǎn)板塊處于低迷時(shí)期，金海置業(yè)要抓住短暫的時(shí)間練好內(nèi)功，改革創(chuàng)新，為下一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是要發(fā)揮好黨組織的引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮全體黨員先鋒模范作用，激發(fā)公司全體員工積極性，攻堅(jiān)克難，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
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