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集團(tuán)召開2012年三季度經(jīng)營分析會(huì)
新聞來源:    點(diǎn)擊數(shù):7161    更新時(shí)間:2012-10-15 14:50:47    收藏此頁

 


    10月15日,金海投資集團(tuán)2012年三季度經(jīng)營分析會(huì)在公司九樓會(huì)議室召開。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理陸普桂主持,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門及各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等近50人出席會(huì)議。

    會(huì)上,各權(quán)屬企業(yè)依次匯報(bào)了今年三季度主要經(jīng)營情況、存在的問題及下一步工作計(jì)劃或重點(diǎn)安排。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就各權(quán)屬企業(yè)前三季度所取得的工作成績(jī)給予評(píng)析,連云新城項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重,各參建單位要在狠抓工程進(jìn)度的同時(shí)不能忽視安全和質(zhì)量,要完善工程建設(shè)相關(guān)程序,確保手續(xù)合法。同時(shí)要高度重視,認(rèn)真做好廉潔工作,確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。要求各權(quán)屬公司在工程建設(shè)過程中務(wù)必加強(qiáng)溝通,務(wù)必親力親為,從金海公司大局層面去考慮問題,團(tuán)結(jié)協(xié)同。

    周文軍董事長(zhǎng)指出:今年前三季度各權(quán)屬企業(yè)在工作中亮點(diǎn)紛呈,思路也寬了,辦法也在增多,希望這種狀況能夠保持下去。當(dāng)前,連云新城建設(shè)是公司重中之重的“一號(hào)工程”,三季度是公司非常重要的轉(zhuǎn)折期,施工單位現(xiàn)在都24小時(shí)戰(zhàn)斗,作為業(yè)主單位的我們更要日夜不停,下達(dá)給各單位的工程任務(wù)沒有任何討價(jià)還價(jià)的余地,必須拼字當(dāng)頭,確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度如期保質(zhì)完成。集團(tuán)總部部門和員工都必須全身心服務(wù)到連云新城建設(shè)隊(duì)伍中來,希望大家在快速推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí),要充分安排好現(xiàn)有工作和家庭生活,解決后顧之憂。在困難面前,希望所有員工以陽光的心態(tài)積極面對(duì),迎接挑戰(zhàn)。在當(dāng)前新的形勢(shì)下,所有金海系統(tǒng)的單位、部門和員工要重新出發(fā),從新起點(diǎn)開始,奮發(fā)努力,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢于亮劍、追求一流”的企業(yè)精神,認(rèn)真對(duì)照年度各項(xiàng)目標(biāo),提出切實(shí)有效措施,確保圓滿完成。

                             

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