金海置業(yè)為加強內(nèi)部管理，有效實施經(jīng)營目標考核管理辦法，日前，金海置業(yè)對照年度考核指標內(nèi)容完成情況進行系統(tǒng)化梳理，結(jié)合考核落實過程中存在的諸多問題進行分析和查漏補缺，經(jīng)研究討論制定《2019年度經(jīng)營目標考核管理辦法補充事項》，在原有考核管理辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核獎懲標準。
《考核管理補充事項》以效益優(yōu)先為公司發(fā)展指導(dǎo)原則，結(jié)合金海置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)運營模式，考核過程中本著相對公平原則，在原有考核管理辦法基礎(chǔ)上，將現(xiàn)有被考核部門根據(jù)職能劃分類別，并在考核過程中根據(jù)不同類別制定不同的難度系數(shù)及績效兌現(xiàn)系數(shù)，以指導(dǎo)員工朝著完成年度考核共同目標方向行動，鼓勵員工以目標為導(dǎo)向積極開展各項工作。
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