3月13日，集團周文軍董事長一行赴金海岸公司調(diào)研，集團副總經(jīng)理周瑞榮、集團工會主席李廣春、集團總經(jīng)濟師張勇及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。金海岸公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員參加調(diào)研座談。
調(diào)研會上，金海岸公司總經(jīng)理劉磊重點圍繞連云新城開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組動員部署要求，金海岸工作進展情況和所承擔(dān)的重點項目推進情況，以及結(jié)合新城大開發(fā)實際，金海岸公司的發(fā)展定位、2019年工作思路等方面作了全面匯報。隨后，集團各部室負(fù)責(zé)人分別圍繞年度線條工作進行點評，并提出建設(shè)性指導(dǎo)意見。
隨后，周文軍董事長對金海岸公司目前取得的成績給予了充分肯定。周董事長指出，連云新城新一輪大開發(fā)，是今年市委市政府給到城建集團最重要的任務(wù)，也是城建控股集團今年工作的重中之重，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。他要求，金海岸公司一是要認(rèn)真領(lǐng)會和落實市委《關(guān)于深入推進連云新城開發(fā)建設(shè)的實施方案》內(nèi)容，明確目標(biāo)，全面做好大開發(fā)準(zhǔn)備，投入項目建設(shè)。二是作為開發(fā)的建設(shè)主體、先鋒主力，要明晰目標(biāo)任務(wù)、畫圖作戰(zhàn)，把任務(wù)對應(yīng)到每個項目坐標(biāo)、每個時間節(jié)點、每個責(zé)任人。要積極協(xié)調(diào)建設(shè)局、交通局等相關(guān)部門，抓緊分解落實工作分工。三是要集中力量投入開發(fā)建設(shè)工作，將連云新城以外工程項目盡快收口，根據(jù)情況盡快完成連云新城以外資產(chǎn)處理，提振全部精力投入連云新城開發(fā)。四是快速啟動、全力以赴，快速拉開大開發(fā)大建設(shè)架勢，既要出實效，也要出形象，把連云新城開發(fā)建設(shè)工作做實、做細。同時，以金海岸為招商主力，加大招商力度，完善新城招商配套。五是借助開發(fā)契機，把握好發(fā)展轉(zhuǎn)型改革的重要機遇，在做好連云新城開發(fā)建設(shè)的同時，全力完成集團下達的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。最后，周文軍董事長強調(diào)，集團及各二級公司要高度重視新一輪連云新城大開發(fā)，主動服務(wù)、主動對接、借助大開發(fā)的平臺主動尋找發(fā)展機遇。集團上下要凝聚共識，團結(jié)一致，全力以赴保證連云新城建設(shè)開發(fā)需要。
通過此次周董事長的調(diào)研，金海岸公司明確了目標(biāo)任務(wù)，將牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，緊貼新城實際、按照高質(zhì)發(fā)展要求，圍繞城市新中心、港城特色，聚力打造引領(lǐng)城市新發(fā)展方向連云新城。
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